瀚德中国通过科学的安排流程和公平、公正的测评方法，满足企业批量或零星的测评需求，帮助企业找到胜任职位要求的人才。

服务内容

•　根据企业实际情况设计测评模型；
•　根据企业的实际情况及测评模型，有针对性的设计测评方案；
•　结合企业实际情况及测评模型进行测评题本开发，包括面试访谈、情景模拟、小组讨论、

     文本框测验、角色扮演、沙漠掘金、笔试及心理测评等；

•　通过科学的流程管理方法，组织实施测评；
•　对标各行业知名企业，同时与成熟人才常模数据库对比，得出定量和定性的结论；

服务流程

瀚德中国在为企业提供服务时，一方面要求晋升的标准要有合理的依据，尽可能地减少个人主观偏见影响；另一方面，在晋升评价过程中，公开、公平、科学规范的程序也必不可少；同时，考虑到晋升的激励作用，在晋升决策时也兼顾候选人的职业倾向和个人发展意愿。

服务内容

•　从企业文化、战略、岗位职能入手，以拟晋升的目标岗位为基础设定有针对性的评估模型；
•　根据企业的实际情况，设计有针对性的测评方案；
•　通过专业评价技术的综合应用（包括面谈、角色扮演、演讲、案例分析、小组讨论、团队角色分析及心理测验），全面了解候选人的能力素质、个性及职业倾向性等特征，做到准确预测绩效； 
•　以目标岗位的素质要求为标准，综合分析候选人的能力优势与差距，在为晋升提供决策参考依据的同时，也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考；
•　可根据客户需要，以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通；

服务流程

                              

瀚德中国基于对企业高端人才社会公开招聘选拔测评的研究和实践，根据企业所在行业特点、企业文化、企业发展战略和企业管控模式，以胜任力模型和心理学相关理论为基础。采用自评、专家评价、心理测验评估相互结合，交互印证相结合的方式，建立形成了企业高端人才社会公开招聘的整体解决方案。

服务流程

瀚德中国通过公平、公正的测评方法，对企业的中高层人员的能力素质进行合理有效的评估，帮助企业对人才队伍进行能力测评和盘点，准确评估员工的优劣势和潜力，精准识别关键人才，帮助企业了解骨干队伍现状，掌握全公司范围内的人才地图。

服务内容

•　把素质模型转化为内部评估用的管理人员能力素质要素；
•　根据企业的实际情况，有针对性的设计测评方案；
•　通过资深顾问的高管经验和行业经验，为企业量身定制有效性高的题目，包括文件筐、小组讨论、面谈、角色扮演、演讲、团队角色分析及心理测验；
•　通过科学的流程管理方法，组织实施测评，全面准确地测试评估候选人的综合素质；
•　与国内领先的高管人员常模数据库对比，得出定量和定性的结论，提供相关报告；

服务流程